各分野の第一人者を講師に迎えた4日間の集中セミナー。
「戦略概論」「採用戦略」「組織改革」「戦略策定」
4つのテーマを1回3時間、合計12時間で効率よく体系的に学べます。

○ 人事の基本と人材戦略とは何を指すものなのかを理解できます
○ 自社が目指すべきオンリーワンの人材戦略がイメージできます
○ 10年後、100年先を見据えた「人材戦略」が学べます

現代の経営者に必須の知見が詰まった充実のセミナーです

1日目　【戦略概論】
「骨太な企業理念を掲げ、人材戦略に落とし込む」
講師：平賀 充記 氏
2日目　【採用戦略】
「自社に合った人材を集め、見極め、惹きつける」
講師：伊達 洋駆 氏
3日目　【組織改革】
「社員幸福度と社員満足度の違いとは」
講師：奥山 由実子 氏
4日目　【戦略策定】
「変化の先を見据えた人材戦略を武器に」
講師：秋岡 和寿 氏

テーマ 戦略概論
「骨太な企業理念を掲げ、人材戦略に落とし込む」

平賀 充記 氏

ツナグ働き方研究所　所長
株式会社ツナググループ・ホールディングス　エグゼクティブフェロー

1988年リクルート入社。NY駐在後、FromA、タウンワーク、とらばーゆ、ガテン、はたらいくなど、主要求人メディア編集長を歴任。人材領域執行役員を経て、多様な働き方の研究家へ転身。若年・女性・ミドル・シニアなど、ダイバーシティ雇用に造詣が深い。最新刊「イライラ・モヤモヤする今どきの若手社員のトリセツ」（PHPビジネス新書）を3月に上梓。

【1日目の目的】

人材戦略は企業の生存戦略と同義だとされるくらい、「人材」を重視する時代になってきました。その人材戦略を策定するうえで起点となるのが企業理念です。自分たちの存在意義を明確にし、どんな未来を描いていくのか。本講座では、骨太な企業理念の重要性に触れ、自社内に浸透させていく具体的な手法を学びます。

【期待効果】

• ・人材戦略を策定するうえでのポイントについて体系的に理解できます
• ・骨太な企業理念を掲げるために必要とされる視点について解説します
• ・企業理念を再点検し、注力すべき人材戦略との接続を整理できます
• ・自社の魅力を言語化し、理念を浸透させていくプロセスが学べます

【アジェンダ】

• ①人材戦略が重要度を増す社会背景
• ②人材戦略を描く礎、それが企業理念
• ③自社の企業理念について再点検する
• ④企業理念を社内にしっかり浸透させる

テーマ 採用戦略
「自社に合った人材を集め、見極め、惹きつける」

伊達 洋駆 氏

株式会社ビジネスリサーチラボ　代表取締役

神戸大学大学院経営学研究科 博士前期課程修了。修士（経営学）。2009年にLLPビジネスリサーチラボ、2011年に株式会社ビジネスリサーチラボを創業。以降、組織・人事領域を中心に、民間企業を対象にした調査・コンサルティング事業を展開。研究知と実践知の両方を活用した「アカデミックリサーチ」をコンセプトに、組織サーベイや人事データ分析のサービスを提供している。近著に『現場でよくある課題への処方箋 人と組織の行動科学』（すばる舎）や『越境学習入門 組織を強くする「冒険人材」の育て方』（共著：日本能率協会マネジメントセンター）など。

【2日目の目的】

自社に定着・活躍する人材かどうかを見極めると同時に、そうした人材から自社を選んでもらうための採用戦略の立て方と実践方法を学びます。データと事例から最新の採用市場動向も交えて、実践に落とせる知識を解説します。

【期待効果】

• ・自社に定着・活躍する人材を有効に採用するためのプロセスの組み立て方、面接における質問方法や評価方法を学びます
• ・近年、大きく浸透しつつあるオンライン採用の取り入れ方について解説します
• ・採用に関する研究と実践に裏付けられた内容で、中小企業ならではの採用の具体的な進め方が理解できます
• ・中長期的に戦略を立てるための知識と、明日から実践できる知識の両方を得ることができます

【アジェンダ】

• ①候補者を集める：自社の選考に候補者を促す方法
• ②候補者の適性を評価する：自社に合った人材を見極めるための方法
• ③候補者の志望度を上げる：自社に合った人材を惹きつけるための方法
• ④採用プロセスを組み立てる：他社との人材獲得競争に勝つための方法
• ⑤オンライン採用を取り入れる：オンラインを上手く活用する方法
• ⑥質疑応答

テーマ 組織改革
「社員幸福度と社員満足度の違いとは」

奥山 由実子 氏

株式会社カルチャリア　代表取締役社長

大手企業研修専門会社で企画、営業職に携わり、1993年アメリカで人事コンサルティング会社を設立。以来、2500以上にのぼる在米日本企業、日本国内企業を支援。クライアント企業からの信用と支援をもとに、2006年東京に人事コンサルティング会社イマジナを設立。2017年に【社員のしあわせをデザインする】をコンセプトに社員幸福度で業績を上げるサービスを提供する株式会社カルチャリアを設立。大手企業管理職者研修など年間研修、講演数200本以上。著書に『社員の心を温める会社は必ず伸びる』（イマジナ）、『伸びる会社は月曜の朝がいちばん楽しい』（アーク出版）など。

【3日目の目的】

現代、個人だけではなく、企業、政府までもが幸福の再定義をする時代に入りました。企業には、社員のQOLを追及することが、求められています。本講座では実践企業の豊富な事例、ワークショップを通じて、社員幸福の重要性を理解し、どうやって社員幸福度を高めながら業績の向上を図るのかを解説します。また、在宅が増える「新しい働き方」に適合させていく「ジョブ型経営」のノウハウなど、組織改革に役立つ内容が身につきます。

【期待効果】

• ・社員幸福度とは何かが理解できます
• ・社員のしあわせを考えても業績をあげる方法をお伝えします
• ・メンバーシップ型とジョブ型の人事制度の違いや、新しい組織づくりのヒントが得られます

【アジェンダ】

• ①幸福度クイズ　しあわせについて考えよう
• ②人生100年時代　企業事例から学ぶ幸福と経営の関連
• ③なぜ満足度(ES)より幸福度(EH)が重要なのか？
• ④新しい組織の形：メンバーシップ型、ジョブ型、いかなる組織でも生産性を上げるには？
• ⑤質疑応答

テーマ 戦略策定
「変化の先を見据えた人材戦略を武器に」

秋岡 和寿 氏

株式会社レアジョブ　人事戦略本部長

神戸大学経営学部卒業後、2002年住友電気工業株式会社に入社し、法人営業、生産/業務企画に従事。その後、株式会社グロービスにて法人営業、人材育成・組織開発コンサルティングに従事。グロービス経営大学院にてMBAを取得。2014年よりピクスタ株式会社にて組織開発室長、経営企画部長、戦略人事部長を経て、執行役員就任。2021年より株式会社レアジョブに参画し、執行役員 CHROに就任。グループ経営への転換を推進すべくレアジョブグループ全体の組織・人事戦略を統括。現在に至る。

【4日目の目的】

中長期的に会社を成長させるために持つべき人材戦略の重要性を理解した上で、１〜３日目の講義を通じて得た様々な気づきを活かし、自社ならではの取るべき人材戦略と具体施策のイメージを掴んでいただきます。

【期待効果】

• ・中小企業が生き抜くためには人材戦略とその継続的な実践が不可欠であることを理解できます
• ・他社の人材戦略事例などを知ることで、自社の人材戦略をより具体的にイメージすることができます
• ・個人ワークやグループワークなどを通じ、企業及び経営者自身を客観的に見つめ直すことで、変えていくべきことへの気づきを得られます

【アジェンダ】

• ①中小企業に求められる人材戦略とは
• ②中小企業を取り巻く環境の変化、変化の方向性の理解
• ③経営者の発想転換の必要性の認識
• ④自社ならではの手触り感ある人材戦略のイメージを掴む
• ⑤質疑応答

1~3日目：ライブ配信（Zoomミーティング使用）
4日目：来場型