企業の持続的成長・発展のためには、「人的資本経営」の実現が肝とも言われている昨今。
経営戦略と「人材戦略」の連動が重要となってきます。
そこで、本講座では重要な要素の一つである「人材戦略」に焦点をあて、基礎的なことから採用戦略や育成戦略、そして効果的な施策までの学びを通じて、自社ならではの「人材戦略」を構築していきます。
各テーマに知見の深い4名の講師がリレー形式でレクチャーするとともに、ワークショップも交えた主体的に取り組んでいただけるセミナーです。

■ 期待効果 ■
・なぜ経営者が人材戦略に取り組むべきなのかが理解できます
・採用力・定着率を向上し組織強化を図る手法が網羅的に学べます
・知識を学ぶだけでなく、自社での実践方法まで講座内で落とし込みます
・受講者同士、横のつながりが得られます

■ 講座プログラム概要 ■
【1日目】戦略基礎（講師：久能 克也 氏）
【2日目】採用戦略（講師：永島 寛之 氏）
【3日目】育成戦略（講師：山原 すすむ 氏）
【4日目】戦略人事（講師：太田 昂志 氏）

テーマ 戦略基礎
「ビジョンを実現できる人材戦略の考え方を学ぶ」

久能 克也 氏

株式会社オプティ 代表取締役／EOS JAPAN合同会社 代表

大学卒業後、大手人材会社に勤務。中国上海にて国際人材紹介事業やマーケティング支援会社など複数の起業経験を積む。その後、人材ビジネス経験・ゼロイチ起業経験・海外経験を活かしたコーチングと講演活動を行い、現在は『起業家のための経営システム/EOS®』（Entrepreneurial Operating System®）の日本人唯一の専門家（Professional EOS Implementer®）として中小・ベンチャー企業の支援に従事。「人材」の課題解決を得意とする。監訳書『トラクション ビジネスの手綱を握りなおす 中小企業のシンプルイノベーション』他。

【1日目の目的】

中小企業におけるビジョンと人材戦略の関連性が理解でき、人材戦略の基礎となる「コアバリュー（共有すべき価値観）」の正しい作り方を学べます。

【期待効果】

• ・人材戦略の基礎となる「コアバリュー」の基本的な考え方と策定方法を学べます。
• ・見落としがちな「落とし穴」を知り、自社独自の戦略立案に活かせます。
• ・コアバリューを社内に浸透させ「社風」「カルチャー」に昇華させる方法が理解できます。

【アジェンダ】

• ①中小企業におけるシンプルな「ビジョン」の作り方
• ②コアバリュー（共有すべき価値観）の正しい作り方と、陥りがちな落とし穴を避ける方法
• ③コアバリューの初期バージョンを作成（ワークセッション）
• ④コアバリューを完成バージョンにレベルアップさせる方法
• ⑤作成したコアバリューを活用し組織最適化を目指す方法
• ⑥コアバリュー浸透策を立案し実施スケジュールに落とし込む（ワークセッション）

テーマ 採用戦略
「次代の未来組織をつくる採用戦略」

永島 寛之 氏

トイトイ合同会社 CEO／一般社団法人プロティアンキャリア協会顧問／イオン株式会社管理担当副社長付グループ育成担当

メーカーにて海外マーケティングに従事した後、米国駐在を経て株式会社ニトリに入社し、人事責任者として組織変革を指揮。その後、再生エネルギー開発レノバにて執行役員CHROを経て、2023年にトイトイ合同会社を設立。組織開発と人材開発における支援を実施し、全国各地で人材育成に関する講演や研修を手掛けている。また、中央大学にて客員研究員として次世代人材育成体系の構築や企業アルムナイ研究に力を入れている。

【2日目の目的】

経営戦略から導きだされる採用戦略の策定を自社で行うための最適な基準を学び、実装できる方法を学びます。

【期待効果】

• ・採用戦略の策定に必要な「基準」を知り、自社に活かすことができます。
• ・採用戦略に不可欠な組織力の高め方と自走できる組織作りの要素が学べます。
• ・魅力的な採用ブランドの構築ノウハウを学び、活躍人材を採用するための具体的な施策が理解できます。

【アジェンダ】

• ①人事の役割と採用業務の考え方の整理
• ②経営課題の言語化・数値化から導き出される採用戦略の策定手法
• ③採用目標を達成するためのシナリオと具体的な施策（インターンシップ、母集団形成、面談フロー）　
• ④入社後の活躍に向けた採用戦略

テーマ 育成戦略
「今の時代に必要な自律型人材育成」

山原 すすむ 氏

株式会社FUTURE SPIRAL 代表取締役／早稲田大学講師（非常勤）

1990年電機メーカーに入社し商品企画としてグローバルなヒット商品を生み、世に送り出す。その後、シンガポールでアジア市場の開拓を経て、企画マーケティング部門の担当部長としてマネジメントを経験。また、音楽配信サービスの新規事業の立ち上げもご担当。
独立後は、これまでの豊富なビジネス経験とコーチングやファシリテーションのスキルを活かし、企業研修の講師として活躍。現在は株式会社FUTURE SPIRALの代表取締役として、中小企業から大企業までの人材育成や組織開発のコンサルティングやコーチング、研修などを実施している。

【3日目の目的】

自律型人材の育成に必要な「動機付け人材育成」の考え方とプランの立案方法を理解し、チーム力を最大化させるポイントを学びます。

【期待効果】

• ・時代によって変化した若手 ～ リーダーそれぞれの「育成」のあり方を理解できます。
• ・個人のスキルをチーム力向上につなげ、さらに最大限に発揮させるための「動機付け育成」のポイントを理解できます。
• ・自律型人材育成を実施するための効果的なコミュニケーションのポイントと、具体的な育成プランの立案方法について理解できます。

【アジェンダ】

• ①人材育成の目的と時代の変化
• ②自律型人材に育てるための動機付け
• ③自律した人材に育てる5つのコミュニケーションのポイント
• ④アクションプラン～育成プランを練る

テーマ 戦略人事
「中小企業にこそ必要な「戦略人事」の全体像」

太田 昂志 氏

株式会社ゆめみ 取締役CHRO

大阪大学卒業後、システムインテグレーターに新卒入社し、法人営業に従事。その後、組織人事系ファームに転じ、コンサルタントとして様々な業界・企業に対する人材育成・組織開発の課題解決等に従事。同社での勤務の傍ら、グロービス経営大学院にてMBAも取得。現在は、企業のDX推進を支援する株式会社ゆめみにて、取締役CHROを務め、既存事業の推進、新規事業の立ち上げなどを主導すると同時に人事領域全般も担当。先端的な組織モデルの実践や斬新な制度設計・運用に携わり、事業成長と組織拡大を牽引している。研究者としての顔も持ち、国内大学院にて組織社会化研究に取り組むと同時に、経済メディアNewsPicksなどの各種ビジネスメディアへの寄稿も多数。

【4日目の目的】

大企業だけが実践するものと思われがちな「戦略人事」。しかし、経営資源が限られる中小企業こそ、「戦略人事」に取り組むことが重要です。最終日となる4日目では、1日目から3日目までの学びを統合し、自社に最適な「戦略人事」のあり方を見つけていきます。

【期待効果】

• ・企業のミッションや経営目標の達成を支える「戦略人事」の全体像を理解できます。
• ・「戦略人事」を実践するためのフレームワークを習得できます。
• ・自社ならではの「戦略人事」の実現に向けた、最初の一歩を見つけることができます。

【アジェンダ】

• ①1日目から3日目までの学びの統合
• ②戦略人事の全体像
• ③自社における人と組織の理想像の再考
• ④理想を実現するために取り組むべき課題の発見
• ⑤質疑応答

1~3日目：ライブ配信（Zoomミーティング使用）
4日目：来場型